Historia do desenvolvemento da industria de válvulas da China (2)

A fase inicial da industria das válvulas (1949-1959)

01Organizarse para servir á recuperación da economía nacional

O período de 1949 a 1952 foi o período da recuperación económica nacional do meu país. Debido ás necesidades da construción económica, o país necesita urxentemente un gran número deválvulas, non sóválvulas de baixa presión, pero tamén un lote de válvulas de alta e media presión que non se fabricaron nese momento. Como organizar a produción de válvulas para satisfacer as necesidades urxentes do país é unha tarefa pesada e árdua.

1. Orientar e apoiar a produción

De acordo coa política de "desenvolver a produción, prosperar a economía, tendo en conta tanto o público como o privado e beneficiando tanto a man de obra como o capital", o goberno popular adopta o método de procesamento e pedido, e apoia vigorosamente as empresas privadas medianas e pequenas para reabrir e producir válvulas. Na véspera da fundación da República Popular da China, a fábrica de ferro Shenyang Chengfa finalmente pechou o seu negocio debido ás súas fortes débedas e á falta de mercado para os seus produtos, deixando só 7 traballadores para vixiar a fábrica e vendeu 14 máquinas ferramenta para manter os gastos. Despois da fundación da Nova China, co apoio do goberno popular, a fábrica retomou a produción e o número de empregados nese ano aumentou de 7 a 96 cando comezou. Posteriormente, a fábrica aceptou o procesamento de materiais da Shenyang Hardware Machinery Company e a produción adoptou un novo aspecto. O número de empregados aumentou a 329, cunha produción anual de 610 conxuntos de diversas válvulas, cun valor de produción de 830.000 yuans. Durante o mesmo período en Shanghai, non só reabriron as empresas privadas que produciran válvulas, senón que coa recuperación da economía nacional, un gran número de pequenas empresas privadas abriron ou cambiaron á produción de válvulas, o que fixo que a organización da Asociación de Ferraxes da Construción nese momento se expandise rapidamente.

2. Compra e venda unificadas, organiza a produción de válvulas

Cun gran número de empresas privadas que se dedican á produción de válvulas, a Asociación orixinal de Ferraxes de Construción de Shanghai non foi capaz de cumprir cos requisitos de desenvolvemento. En 1951, os fabricantes de válvulas de Shanghai estableceron 6 empresas conxuntas para levar a cabo as tarefas de procesamento e pedidos da Estación de Subministración de Compras de Shanghai da China Hardware Machinery Company e implementar compras e vendas unificadas. Por exemplo, Daxin Iron Works, que se encarga da tarefa de válvulas de baixa presión de gran tamaño nominal, e Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong Machinery Factory, que se encarga da produción de válvulas de alta e media presión, contan co apoio da Oficina Municipal de Servizos Públicos de Shanghai, o Ministerio de Industria da China Oriental e a Central de Combustible. Baixo a dirección da Administración de Petróleo do Ministerio de Industria, as ordes directas impleméntanse e logo pasan a procesarse. O Goberno Popular axudou ás empresas privadas a superar as dificultades na produción e as vendas mediante a política unificada de compra e venda, inicialmente cambiou a anarquía económica das empresas privadas e mellorou o entusiasmo pola produción dos empresarios e traballadores, que están extremadamente atrasados ​​en tecnoloxía, equipos e condicións de fábrica. Dadas as circunstancias, proporcionou un gran número de produtos de válvulas para empresas clave como centrais eléctricas, plantas siderúrxicas e campos petrolíferos para retomar a produción.

3. Desenvolvemento para a restauración dos servizos nacionais de construción económica

No primeiro plan quinquenal, o estado identificou 156 proxectos de construción clave, dos cales a restauración do campo petrolífero de Yumen e a produción da Anshan Iron and Steel Company son dous proxectos a grande escala. Para retomar a produción no campo petrolífero de Yumen canto antes, a Oficina de Administración de Petróleo do Ministerio da Industria de Combustibles organizou a produción de pezas de maquinaria petrolífera en Shanghai. A fábrica de ferraxes Jinlong de Shanghai e outras empresas emprenderon a tarefa de producir en probas un lote de válvulas de aceiro de presión media. É concebible imaxinar a dificultade de producir en probas válvulas de presión media por pequenas fábricas de estilo taller. Algunhas variedades só poden imitarse segundo as mostras proporcionadas polos usuarios, e os obxectos reais son examinados e mapeados. Dado que a calidade das pezas fundidas de aceiro non era o suficientemente boa, o corpo da válvula de aceiro fundido orixinal tivo que cambiarse por forxa. Naquel momento, non había matriz de perforación para o procesamento de orificios oblicuos do corpo da válvula de globo, polo que só se podía perforar a man e logo corrixir por un instalador. Despois de superar moitas dificultades, finalmente conseguimos a produción de probas de válvulas de compuerta e válvulas de globo de aceiro de presión media NPS3/8 ~ NPS2, que foron ben recibidas polos usuarios. Na segunda metade de 1952, as fábricas de Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e outras emprenderon a tarefa de produción de probas e produción en masa de válvulas de aceiro fundido para petróleo. Naquel momento, utilizábanse deseños e estándares soviéticos, e os técnicos aprendían practicando e superaban moitas dificultades na produción. A produción de probas de válvulas de aceiro fundido de Shanghai foi organizada polo Ministerio de Petróleo e tamén obtivo a cooperación de varias fábricas en Shanghai. Asia Factory (agora Shanghai Machine Repair Factory) proporcionou pezas de fundición de aceiro que cumprían os requisitos e Sifang Boiler Factory axudou na voladura. A proba finalmente tivo éxito na produción de probas do prototipo de válvula de aceiro fundido e organizouse inmediatamente a produción en masa e enviouse a Yumen Oilfield para o seu uso a tempo. Ao mesmo tempo, Shenyang Chengfa Iron Works e Shanghai Daxin Iron Works tamén proporcionaronválvulas de baixa presióncon tamaños nominais maiores para as centrais eléctricas, Anshan Iron and Steel Company retomará a produción e a construción urbana.

Durante a recuperación da economía nacional, a industria de válvulas do meu país desenvolveuse rapidamente. En 1949, a produción de válvulas era de só 387 toneladas, que aumentou a 1015 toneladas en 1952. Tecnicamente, foi capaz de fabricar válvulas de aceiro fundido e válvulas grandes de baixa presión, que non só proporcionan válvulas axeitadas para a recuperación da economía nacional, senón que tamén sentan unha boa base para o desenvolvemento futuro da industria de válvulas da China.

02 Comezou a industria das válvulas

En 1953, o meu país puxo en marcha o seu primeiro plan quinquenal, e sectores industriais como o petróleo, a industria química, a metalurxia, a enerxía eléctrica e o carbón aceleraron o ritmo de desenvolvemento. Nese momento, a necesidade de válvulas multiplicouse. Naquel momento, aínda que había un gran número de pequenas fábricas privadas que producían válvulas, a súa forza técnica era débil, os seus equipos estaban desactualizados, as súas fábricas eran sinxelas, as súas escalas eran demasiado pequenas e estaban demasiado dispersas. Para cumprir cos requisitos do rápido desenvolvemento da economía nacional, o Primeiro Ministerio da Industria de Maquinaria (denominado Primeiro Ministerio de Maquinaria) continuou a reorganizar e transformar as empresas privadas orixinais e a expandir a produción de válvulas. Ao mesmo tempo, hai plans e pasos para construír válvulas troncais e clave. Empresa, a industria de válvulas do meu país comezou a funcionar.

1. A reorganización da industria de válvulas secundarias en Shanghai

Despois da fundación da Nova China, o Partido implementou a política de "utilización, restrición e transformación" para a industria e o comercio capitalistas.

Resultou que había 60 ou 70 pequenas fábricas de válvulas en Shanghai. A maior destas fábricas só tiña de 20 a 30 persoas e a máis pequena só unhas poucas. Aínda que estas fábricas de válvulas producen válvulas, a súa tecnoloxía e xestión son moi atrasadas, o equipo e os edificios da fábrica son sinxelos e os métodos de produción son sinxelos. Algunhas só teñen un ou dous tornos sinxelos ou máquinas-ferramenta de cinta, e só hai algúns fornos de crisol para fundición, a maioría dos cales son de funcionamento manual, sen capacidade de deseño nin equipo de probas. Esta situación non é axeitada para a produción moderna nin pode cumprir os requisitos de produción planificados do estado, e é imposible controlar a calidade dos produtos de válvulas. Con este fin, o Goberno Popular Municipal de Shanghai formou unha empresa conxunta con fabricantes de válvulas en Shanghai e estableceu Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 e outras empresas centrais. Combinando o anterior, a xestión centralizada en termos de tecnoloxía e calidade, que unifica eficazmente a xestión dispersa e caótica, mobilizando así enormemente o entusiasmo da maioría dos empregados para construír o socialismo, esta é a primeira gran reorganización da industria das válvulas.

Tras a colaboración público-privada de 1956, a industria das válvulas de Shanghai experimentou un segundo axuste e reestruturación industrial a grande escala, e creáronse empresas profesionais como Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company e General Machinery Company. A empresa de válvulas, orixinalmente afiliada á industria do hardware da construción, estableceu Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie por rexión. Hai unhas 20 fábricas centrais en Dalian, Yuchang, Deda, etc. Cada fábrica central ten varias fábricas satélite baixo a súa xurisdición. Establecéronse unha rama do partido e un sindicato conxunto de base na planta central. O goberno asignou representantes públicos para presidir o traballo administrativo e, en consecuencia, estableceu organizacións empresariais de produción, subministración e financeiras, e implementou gradualmente métodos de xestión similares aos das empresas estatais. Ao mesmo tempo, a área de Shenyang tamén fusionou 21 pequenas fábricas en Chengfa.Válvula de compuertaFábrica. Desde entón, o estado incorporou a produción de pequenas e medianas empresas á vía de planificación nacional a través de axencias de xestión a todos os niveis, e planificou e organizou a produción de válvulas. Este é un cambio na xestión da produción das empresas de válvulas desde a fundación da Nova China.

2. A fábrica de maquinaria xeral de Shenyang cambiou á produción de válvulas

Ao mesmo tempo que se reorganizaba a empresa fabricante de válvulas en Shanghai, o Primeiro Departamento de Maquinaria dividiu a produción dos produtos de cada fábrica directamente afiliada e clarificou a dirección da produción profesional das fábricas directamente afiliadas e das fábricas estatais locais máis grandes. A Fábrica Xeral de Maquinaria de Shenyang converteuse nunha empresa fabricante de válvulas profesional. O predecesor da fábrica foi a oficina do continente da empresa de capital burocrático e a fábrica xaponesa da pseudoindustria Dechang. Despois da fundación da Nova China, a fábrica producía principalmente diversas máquinas-ferramenta e xuntas de tubos. En 1953, comezou a producir maquinaria para traballar a madeira. En 1954, cando estaba directamente baixo a xestión da Primeira Oficina do Ministerio de Maquinaria, tiña 1.585 empregados e 147 conxuntos de diversas máquinas e equipos. E ten a capacidade de produción de aceiro fundido e a forza técnica é relativamente forte. Desde 1955, para adaptarse ao desenvolvemento do plan nacional, cambiou claramente á produción de válvulas, reconstruíu os talleres orixinais de metalurxia, montaxe, ferramentas, reparación de máquinas e fundición de aceiro, construíu un novo taller de remachado e soldadura e estableceu un laboratorio central e unha estación de verificación metrolóxica. Algúns técnicos foron transferidos da fábrica de bombas de Shenyang. En 1956, 837 toneladas deválvulas de baixa presiónproducíronse e comezou a produción en masa de válvulas de alta e media presión. En 1959, producíronse 4213 toneladas de válvulas, incluíndo 1291 toneladas de válvulas de alta e media presión. En 1962, pasou a chamarse Fábrica de Válvulas de Alta e Media Presión de Shenyang e converteuse nunha das maiores empresas principais da industria das válvulas.

3. O primeiro punto álxido da produción de válvulas

Nos primeiros días da fundación da Nova China, a produción de válvulas do meu país solucionouse principalmente mediante a cooperación e as batallas. No período do "Gran Salto Adiante", a industria de válvulas do meu país experimentou o seu primeiro clímax de produción. Produción de válvulas: 387 toneladas en 1949, 8126 toneladas en 1956, 49746 toneladas en 1959, 128,5 veces a de 1949 e 6,1 veces a de 1956 cando se estableceu a asociación público-privada. A produción de válvulas de alta e media presión comezou tarde e a produción en masa comezou en 1956, cunha produción anual de 175 toneladas. En 1959, a produción alcanzou as 1799 toneladas, que foron 10,3 veces a de 1956. O rápido desenvolvemento da construción económica nacional promoveu os grandes avances da industria das válvulas. En 1955, a fábrica de válvulas Lianggong de Shanghai probou con éxito a válvula de árbore de Nadal para o campo petrolífero de Yumen; As fábricas de maquinaria de Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa e outras produciron con éxito válvulas de media e alta presión de aceiro fundido e aceiro forxado, e presión nominal para campos petrolíferos e plantas de fertilizantes. Válvulas de fertilizantes de alta presión de PN160 e PN320; a fábrica de maquinaria xeral de Shenyang e a fábrica de ferro de Suzhou (predecesora da fábrica de válvulas de Suzhou) produciron con éxito válvulas de alta presión para a fábrica de fertilizantes da Corporación da Industria Química de Jilin; a fábrica de ferro de Shenyang Chengfa produciu con éxito unha válvula de compuerta eléctrica cun tamaño nominal de DN3000. Era a válvula máis grande e pesada da China naquel momento; a fábrica de maquinaria xeral de Shenyang produciu con éxito válvulas de presión ultraalta con tamaños nominais de DN3 ~ DN10 e presións nominais de PN1500 ~ PN2000 para o dispositivo de proba intermedio de polietileno de alta presión; a fábrica de ferro Daxin de Shanghai produciu para a industria metalúrxica a válvula de aire quente de alta temperatura cun tamaño nominal de DN600 e a válvula de fumes de DN900; A fábrica de válvulas Dalian, a fábrica de válvulas Wafangdian, etc. tamén acadaron un rápido desenvolvemento. O aumento na variedade e cantidade de válvulas promoveu o desenvolvemento da industria das válvulas. Especialmente coas necesidades de construción da industria do "Gran Salto Adiante", xurdiron fábricas de válvulas pequenas e medianas en todo o país. En 1958, as empresas nacionais de produción de válvulas tiñan case cen, formando un enorme equipo de produción de válvulas. En 1958, a produción total de válvulas aumentou a 24.163 toneladas, un aumento do 80% con respecto a 1957; Durante este período de tempo, a produción de válvulas do meu país tivo o seu primeiro clímax. Non obstante, debido ao lanzamento dos fabricantes de válvulas, tamén trouxo unha serie de problemas. Por exemplo: buscar só a cantidade, non a calidade; "facer pequeno e facer grande, métodos locais", falta de condicións tecnolóxicas; deseño mentres se fai, falta de conceptos estándar; copiar e copiar, causando confusión técnica. Debido ás súas políticas separadas, cada unha ten un conxunto de estilos diferentes. A terminoloxía das válvulas non é uniforme en diferentes lugares, e as series de presión nominal e tamaño nominal non son uniformes. Algunhas fábricas seguen estándares soviéticos, outras seguen estándares xaponeses e outras seguen estándares estadounidenses e británicos. Moita confusión. En canto ás variedades, especificacións, dimensións de conexión, lonxitude estrutural, condicións de proba, estándares de proba, marcas de pintura, físico-químicos e medicións, etc. Moitas empresas adoptan o método de correspondencia única de "coincidir no número de asentos", a calidade non está garantida, a produción non aumenta e os beneficios económicos non melloran. A situación nese momento era "dispersa, caótica, poucas e baixas", é dicir, fábricas de válvulas esparexidas por todas partes, sistema de xestión caótico, falta de estándares e especificacións técnicas unificadas e baixa calidade do produto. Para reverter esta situación, o estado decidiu organizar o persoal relevante para realizar unha enquisa nacional de produción sobrea válvulaindustria.

4. A primeira enquisa nacional sobre a produción de válvulas

Para coñecer a situación da produción de válvulas, en 1958, as Oficinas Primeira e Terceira do Departamento de Maquinaria Primeira organizaron unha enquisa nacional sobre a produción de válvulas. O equipo de investigación viaxou a 4 rexións e 24 cidades do nordeste, norte, leste e centro-sur da China para levar a cabo unha investigación exhaustiva sobre 90 fábricas de válvulas. Esta é a primeira enquisa nacional sobre válvulas desde a fundación da República Popular da China. Naquel momento, a enquisa centrouse en fabricantes de válvulas de maior escala e con máis variedades e especificacións, como a Fábrica de Maquinaria Xeral de Shenyang, a Fábrica de Ferro Chengfa de Shenyang, a Fábrica de Ferro de Suzhou e a Fábrica de Válvulas de Dalian, a Fábrica de Material de Ferraxes de Pequín (predecesora da Fábrica de Válvulas de Pequín), a Fábrica de Válvulas de Wafangdian, a Fábrica de Válvulas de Chongqing, varios fabricantes de válvulas en Shanghai e as fábricas de Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6, etc.

A través da investigación, descubriuse basicamente que os principais problemas existentes na produción de válvulas son os seguintes:

1) Falta de planificación xeral e división razoable do traballo, o que resulta nunha produción repetida e afecta á capacidade de produción.

2) Os estándares dos produtos de válvulas non están unificados, o que causou grandes inconvenientes para a selección e o mantemento do usuario.

3) A base do traballo de medición e inspección é demasiado deficiente e é difícil garantir a calidade dos produtos de válvulas e a produción en masa.

En resposta aos problemas mencionados, o equipo de investigación propuxo tres medidas aos ministerios e oficinas, incluíndo o fortalecemento da planificación xeral, a división racional do traballo e a organización do equilibrio da produción e as vendas; o fortalecemento do traballo de estandarización e inspección física e química, a formulación de estándares unificados para válvulas; e a realización de investigacións experimentais. 1. Os líderes da 3ª Oficina déronlle moita importancia a isto. En primeiro lugar, centráronse no traballo de estandarización. Encomendáronlle ao Instituto de Investigación de Tecnoloxía de Fabricación de Maquinaria do Primeiro Ministerio de Maquinaria a organización dos fabricantes de válvulas relevantes para formular as normas de accesorios para tubaxes emitidas polo ministerio, que se implementaron na industria en 1961. Para guiar o deseño de válvulas de cada fábrica, o instituto compilou e imprimiu o "Manual de deseño de válvulas". A norma de accesorios para tubaxes emitida polo ministerio é o primeiro lote de normas de válvulas no meu país, e o "Manual de deseño de válvulas" son os primeiros datos técnicos de deseño de válvulas compilados por nós mesmos, o que xogou un papel positivo na mellora do nivel de deseño dos produtos de válvulas no meu país. A través desta enquisa a nivel nacional, descubriuse o quid da cuestión do desenvolvemento da industria de válvulas do meu país nos últimos 10 anos e tomáronse medidas prácticas e eficaces para eliminar por completo a imitación caótica da produción de válvulas e a falta de estándares. A tecnoloxía de fabricación deu un gran paso adiante e comezou a entrar nunha nova etapa de autodeseño e organización da produción en masa.

03 Resumo

De 1949 a 1959, o meu paísválvulaA industria recuperouse rapidamente da desorde da antiga China e comezou a reiniciarse; desde o mantemento e a imitación ata a fabricación a mandO deseño e a fabricación, dende a fabricación de válvulas de baixa presión ata a produción de válvulas de alta e media presión, formaron inicialmente a industria de fabricación de válvulas. Non obstante, debido ao rápido desenvolvemento da velocidade de produción, tamén existen algúns problemas. Desde que se incorporou ao plan nacional, baixo a xestión centralizada do Primeiro Ministerio de Maquinaria, atopouse a causa do problema mediante investigación e investigación, e tomáronse solucións e medidas prácticas e eficaces para permitir que a produción de válvulas se manteña ao ritmo da construción económica nacional e para o desenvolvemento da industria das válvulas. E a formación de organizacións industriais sentou unha boa base.