Historia do desenvolvemento da industria das válvulas de China (2)

A etapa inicial da industria das válvulas (1949-1959)

01organizar para servir á recuperación da economía nacional

O período de 1949 a 1952 foi o período da recuperación económica nacional do meu país. Debido ás necesidades da construción económica, o país necesita urxentemente un gran número deválvulas, non sóválvulas de baixa presión, pero tamén un lote de válvulas de alta e media presión que non se fabricaban nese momento. Como organizar a produción de válvulas para satisfacer as necesidades urxentes do país é unha tarefa pesada e ardua.

1. Guía e produción de apoio

De acordo coa política de "desenvolver a produción, prosperar a economía, tendo en conta tanto o público como o privado e beneficiando tanto o traballo como o capital", o goberno do pobo adopta o método de procesamento e ordenación e apoia vigorosamente as empresas privadas e as pequenas empresas para reabrir e producir válvulas. Na véspera da fundación da República Popular China, a fábrica de ferro de Shenyang Chengfa finalmente pechou o seu negocio debido ás súas fortes débedas e ningún mercado para os seus produtos, deixando só 7 traballadores para gardar a fábrica e venderon 14 máquinas -ferramentas para manter gastos. Despois da fundación de Nova China, co apoio do goberno das persoas, a fábrica retomou a produción e o número de empregados nese ano aumentou de 7 a 96 cando comezou. Posteriormente, a fábrica aceptou o procesamento de materiais da empresa de maquinaria de hardware de Shenyang e a produción tomou un novo aspecto. O número de empregados aumentou a 329, cunha produción anual de 610 conxuntos de varias válvulas, cun valor de saída de 830.000 yuanes. Durante o mesmo período de Shanghai, non só as empresas privadas que produciran válvulas reabriron, senón coa recuperación da economía nacional, un gran número de pequenas empresas privadas abertas ou cambiadas ás válvulas de produción, o que fixo que a organización da asociación de hardware de construción se expandise rapidamente.

2. Compra e vendas unificadas, organiza a produción de válvulas

Con un gran número de empresas privadas que se converten en produción de válvulas, a asociación orixinal de hardware de construción de Shanghai non foi capaz de cumprir os requisitos do desenvolvemento. En 1951, os fabricantes de válvulas de Shanghai estableceron 6 empresas conxuntas para realizar as tarefas de procesamento e ordenación da estación de subministración de compra de Shanghai da compañía de maquinaria de hardware de China e implementar a compra e vendas unificadas. Por exemplo, Daxin Iron Works, que emprende a tarefa de grandes válvulas de baixa presión de tamaño nominal, e Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong Machinery Factory, que emprende a produción de válvulas altas e medianas de presión, son apoiadas polo combustible municipal de Shanghai. Baixo a dirección da administración do petróleo do Ministerio de Industria, aplícanse as ordes directas e logo recorren ás ordes de procesamento. O goberno das persoas axudou ás empresas privadas a superar as dificultades de produción e vendas mediante a política de compras e vendas unificadas, cambiou inicialmente a anarquía económica das empresas privadas e mellorou o entusiasmo da produción de empresarios e traballadores, que son extremadamente atrasados ​​en tecnoloxía, equipos e condicións de fábrica, en plantacións de aceiro, que proporcionou un gran número de produtos de valores.

3. Desenvolvemento para a restauración de servizos de construción económica nacional

No primeiro plan de cinco anos, o estado identificou 156 proxectos clave de construción, dos cales a restauración do campo de petróleo Yumen e a produción de Anshan Iron and Steel Company son dous proxectos a gran escala. Para retomar a produción no campo petrolífero de Yumen canto antes, a Oficina da Administración de Petróleo do Ministerio da industria do combustible organizou a produción de pezas de maquinaria de petróleo en Shanghai. A fábrica de hardware de Shanghai Jinlong e outros emprenderon a tarefa de producir un lote de válvulas de aceiro a presión media. É posíbel imaxinar a dificultade de válvulas de presión media producindo probas mediante pequenas fábricas de estilo do taller. Algunhas variedades só se poden imitar segundo as mostras proporcionadas polos usuarios e os obxectos reais son enquisados ​​e mapeados. Dado que a calidade das fundicións de aceiro non era o suficientemente boa, o corpo orixinal da válvula de aceiro fundido tivo que cambiarse a forxados. Naquel momento, non había morrer de perforación para o procesamento oblicuo do corpo da válvula do globo, polo que só se podía perforar a man, e logo corrixido por un axuste. Despois de superar moitas dificultades, finalmente conseguimos a produción de proba de válvulas de porta de aceiro de presión media NPS3/8 ~ NPS2, que foron ben recibidos polos usuarios. Na segunda metade de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e outras fábricas realizaron a tarefa de produción de proba e produción en masa de válvulas de aceiro fundido para o petróleo. Naquel momento empregáronse deseños e estándares soviéticos, e os técnicos aprenderon facendo e superaron moitas dificultades na produción. A produción de ensaio de válvulas de aceiro fundido de Shanghai foi organizada polo Ministerio do Petróleo e tamén obtivo a cooperación de diversas fábricas en Shanghai. Asia Factory (agora fábrica de reparación de máquinas de Shanghai) proporcionou fundicións de aceiro que cumpriron os requisitos e a fábrica de caldeiras de Sifang asistiu á explosión. A proba finalmente tivo éxito na produción de ensaio do prototipo de válvulas de aceiro fundido e organizou inmediatamente a produción en masa e enviouna a Yumen Oilfield para o seu uso a tempo. Ao mesmo tempo, tamén se forneceron Shenyang Chengfa Iron Works e Shanghai Daxin Iron Worksválvulas de baixa presiónCon tamaños nominais máis grandes para centrais eléctricas, Anshan Iron and Steel Company para retomar a produción e a construción urbana.

Durante a recuperación da economía nacional, a industria das válvulas do meu país desenvolveuse rapidamente. En 1949, a saída da válvula foi de só 387T, que aumentou a 1015T en 1952. Técnicamente, foi capaz de fabricar válvulas de aceiro fundido e válvulas grandes de baixa presión, que non só proporcionan válvulas correspondentes para a recuperación da economía nacional, senón que tamén sentaron un bo fundamento para o futuro desenvolvemento da industria das válvulas de China.

02 A industria das válvulas comezou

En 1953, o meu país comezou o seu primeiro plan de cinco anos, e sectores industriais como petróleo, industria química, metalurxia, enerxía eléctrica e carbón aceleraron o ritmo de desenvolvemento. Neste momento, multiplícase a necesidade de válvulas. Naquel momento, aínda que había un gran número de pequenas fábricas privadas que producían válvulas, a súa forza técnica era débil, o seu equipo estaba desactualizado, as súas fábricas eran sinxelas, as súas escalas eran demasiado pequenas e estaban demasiado espalladas. Para cumprir os requisitos do rápido desenvolvemento da economía nacional, o primeiro Ministerio da industria da maquinaria (denominado primeiro ministerio de maquinaria) segue reorganizando e transformando as empresas privadas orixinais e ampliar a produción de válvulas. Ao mesmo tempo, hai plans e pasos para construír unha columna vertebral e válvulas clave. Enterprise, a industria das válvulas do meu país comezou a comezar.

1. A reorganización da industria das válvulas secundarias en Shanghai

Despois da fundación de Nova China, o partido implementou a política de "utilización, restrición e transformación" para a industria e o comercio capitalistas.

Resultou que había 60 ou 70 pequenas fábricas de válvulas en Shanghai. A maior destas fábricas só tiña 20 a 30 persoas, e a máis pequena só tiña algunhas persoas. Aínda que estas fábricas de válvulas producen válvulas, a súa tecnoloxía e xestión son moi atrasadas, os equipos e os edificios de fábrica son sinxelos e os métodos de produción son sinxelos. Algúns só teñen unha ou dúas máquinas -ferramentas simples ou de cinturón, e só hai algúns fornos crucibles para o casting, a maioría dos cales son operados manualmente. , sen capacidade de deseño e equipos de proba. Esta situación non é adecuada para a produción moderna, nin pode cumprir os requisitos de produción previstos do estado, e é imposible controlar a calidade dos produtos das válvulas. Para este fin, o goberno do pobo municipal de Shanghai formou unha empresa conxunta con fabricantes de válvulas en Shanghai, e estableceu Switches de gasoduto Shanghai nº 1, nº 2, nº 3, nº 4, nº 5, nº 6 e outras empresas centrais. Combinando a xestión centralizada anterior en termos de tecnoloxía e calidade, o que unifica efectivamente a xestión dispersa e caótica, mobilizando así o entusiasmo da maioría dos empregados para construír o socialismo, esta é a primeira reorganización importante da industria das válvulas.

Despois de que a asociación pública-privada en 1956, a industria das válvulas en Shanghai sufriu o segundo axuste e a reestruturación industrial a gran escala, e empresas profesionais como Shanghai Construction Hardware Company, a empresa de fabricación de pezas de petróleo e a empresa xeral de maquinaria. A compañía de válvulas orixinalmente afiliada á industria de hardware de construción estableceu Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie por rexión. Hai preto de 20 fábricas centrais en Dalian, Yuchang, DeDA, etc. Cada fábrica central ten varias fábricas de satélite baixo a súa xurisdición. Na planta central establecéronse unha rama do partido e unha unión laborais conxunta de raíz. O goberno asignou representantes públicos para presidir os traballos administrativos e organizacións de produción, oferta e empresas financeiras establecidas e implementou gradualmente métodos de xestión similares ás empresas estatais. Ao mesmo tempo, a área de Shenyang tamén fusionou 21 pequenas fábricas en ChengfaVálvula de portaFábrica. Desde entón, o estado trouxo a produción de pequenas e medianas empresas na pista de planificación nacional a través de axencias de xestión a todos os niveis e planificou e organizou a produción de válvulas. Isto supón un cambio na xestión da produción de Valve Enterprises desde a fundación de Nova China.

2. Fábrica de maquinaria xeral de Shenyang cambiou á produción de válvulas

Ao mesmo tempo que a reorganización dos fabricantes de válvulas en Shanghai, o primeiro departamento de maquinaria dividiu a produción de produtos de cada fábrica afiliada directamente e aclarou a dirección de produción profesional das fábricas afiliadas directamente e as fábricas locais máis grandes do estado. A fábrica de maquinaria xeral de Shenyang converteuse nun fabricante de válvulas profesionais. empresa. O predecesor da fábrica foi a Oficina Burocrática de Capital Empresa e a fábrica de pseudo-industria xaponesa. Despois da fundación de Nova China, a fábrica produciu principalmente varias máquinas -ferramentas e xuntas de tubos. En 1953, comezou a producir maquinaria de madeira. En 1954, cando estaba directamente baixo a xestión da primeira Oficina do Ministerio de Maquinaria, contaba con 1.585 empregados e 147 conxuntos de varias maquinaria e equipos. E ten a capacidade de produción do aceiro fundido e a forza técnica é relativamente forte. Desde 1955, para adaptarse ao desenvolvemento do Plan Nacional, cambiou claramente á produción de válvulas, reconstruíu os talleres orixinais de metal, montaxe, ferramenta, reparación de máquinas e fundición de aceiro, construíu un novo taller de remaches e soldadura e estableceu un laboratorio central e unha estación de verificación metrolóxica. Algúns técnicos foron transferidos da fábrica de bombas de Shenyang. En 1956, 837t deválvulas de baixa presiónproducíronse e comezaron a produción en masa de válvulas de alta e media presión. En 1959 producíronse 4213t de válvulas, incluíndo 1291 t de válvulas de alta e media presión. En 1962, pasou a chamarse Shenyang de alta e media fábrica de válvulas de presión e converteuse nunha das maiores empresas da columna vertebral da industria das válvulas.

3. O primeiro clímax da produción de válvulas

Nos primeiros días da fundación de Nova China, a produción de válvulas do meu país resolveuse principalmente por cooperación e batallas. No período "Great Leap Forward", a industria das válvulas do meu país experimentou o seu primeiro clímax de produción. Saída da válvula: 387t en 1949, 8126t en 1956, 49746t en 1959, 128,5 veces a de 1949 e 6,1 veces a de 1956 cando se estableceu a asociación pública-privada. A produción de válvulas de alta e media presión comezou tarde e a produción en masa comezou en 1956, cunha produción anual de 175T. En 1959, a produción alcanzou 1799t, que foi 10,3 veces a de 1956. O rápido desenvolvemento da construción económica nacional promoveu os grandes avances da industria das válvulas. En 1955, a fábrica de válvulas de Shanghai Lianggong produciu con éxito a válvula de árbore de Nadal para Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, RongFA e outras fábricas de máquinas aceiro fundido producido en proba, válvulas de aceiro forxado e altas válvulas de presión e presión nominal para campos de aceite e plantas de fertilizantes válvulas de fertilizante de alta presión de PN160 e PN320; Fábrica de maquinaria xeral de Shenyang e fábrica de ferro de Suzhou (o predecesor da fábrica de válvulas de Suzhou) válvulas de alta presión producidas con éxito para a fábrica de fertilizantes de Jilin Chemical Corporation; A fábrica de ferro de Shenyang Chengfa produciu con éxito unha válvula de porta eléctrica cun tamaño nominal de DN3000. Era a válvula máis grande e pesada de China naquel momento; Fábrica de maquinaria xeral de Shenyang Válvulas de presión ultra alta producidas con éxito con tamaños nominais de DN3 ~ DN10 e presións nominais de PN1500 ~ PN2000 para o dispositivo de proba intermedio de polietileno de alta presión; Fábrica de ferro de Shanghai Daxin producida para a industria metalúrxica a válvula de aire quente de alta temperatura cun tamaño nominal de DN600 e a válvula de fuga de DN900; A fábrica de válvulas Dalian, a fábrica de válvulas Wafangdian, etc. tamén conseguiron un rápido desenvolvemento. O aumento da variedade e cantidade de válvulas promoveu o desenvolvemento da industria das válvulas. Especialmente coas necesidades de construción da industria "Great Leap Forward", xurdiron pequenas e medianas fábricas de válvulas en todo o país. En 1958, as empresas nacionais de produción de válvulas tiñan case cen, formando un enorme equipo de produción de válvulas. En 1958, a produción total de válvulas ascendeu a 24.163T, un aumento do 80% sobre 1957; Durante este período de tempo, a produción de válvulas do meu país tivo o seu primeiro clímax. Non obstante, debido ao lanzamento de fabricantes de válvulas, tamén trouxo unha serie de problemas. Por exemplo: só perseguir a cantidade, non de calidade; "Facer pequenos e facer métodos locais", falta de condicións tecnolóxicas; Deseño mentres se fai, falta de conceptos estándar; Copia e copia, causando confusión técnica. Debido ás súas políticas separadas, cada un ten un conxunto de estilos diferentes. A terminoloxía das válvulas non é uniforme en diferentes lugares, e a presión nominal e a serie de tamaño nominal non son uniformes. Algunhas fábricas refírense ás normas soviéticas, outras refírense ás normas xaponesas e outras refírense aos estándares americanos e británicos. Moi confusión. En termos de variedades, especificacións, dimensións de conexión, lonxitude estrutural, condicións de proba, normas de proba, marcas de pintura, físico e químico, e medición, etc. Moitas empresas adoptan o método de igualdade de "coincidir co número de asentos", a calidade non está garantida, a saída non está en marcha e os beneficios económicos non son mellorados. A situación nese momento estaba "dispersa, caótica, poucas e baixa", é dicir, fábricas de válvulas espalladas por todas partes, sistema de xestión caótica, falta de normas e especificacións técnicas unificadas e baixa calidade do produto. Para reverter esta situación, o estado decidiu organizar o persoal relevante para realizar unha enquisa de produción nacionala válvulaindustria.

4. A primeira enquisa nacional sobre produción de válvulas

Para descubrir a situación de produción de válvulas, en 1958, a primeira e terceira oficina do primeiro departamento de maquinaria organizou unha enquisa nacional sobre produción de válvulas. O equipo de investigación foi a 4 rexións e 24 cidades do nordés de China, China do Norte, China Oriental e Central Sur para realizar unha investigación completa sobre 90 fábricas de válvulas. Esta é a primeira enquisa de válvulas a nivel nacional desde a fundación da República Popular China. Naquel momento, a enquisa centrouse en fabricantes de válvulas con maior escala e máis variedades e especificacións, como a fábrica de maquinaria xeral de Shenyang, a fábrica de ferro de Shenyang Chengfa, a fábrica de ferro de Suzhou e a válvula Dalian. Fábrica, fábrica de material de hardware de Pequín (predecesor da fábrica de válvulas de Pequín), fábrica de válvulas Wafangdian, fábrica de válvulas de Chongqing, varios fabricantes de válvulas en Shanghai e Shanghai Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6 fábricas, etc.

A través da investigación, descubríronse basicamente os principais problemas existentes na produción de válvulas:

1) Falta de planificación global e división razoable do traballo, obtendo unha produción repetida e afectando a capacidade de produción.

2) Os estándares do produto da válvula non están unificados, o que causou grandes inconvenientes para a selección e mantemento do usuario.

3) A base do traballo de medición e inspección é demasiado pobre, e é difícil garantir a calidade dos produtos das válvulas e a produción en masa.

En resposta aos problemas anteriores, o equipo de investigación presentou tres medidas aos ministerios e oficinas, incluído o fortalecemento da planificación global, a división racional do traballo e a organización do equilibrio de produción e vendas; fortalecer a estandarización e os traballos de inspección física e química, formulando os estándares de válvulas unificadas; e realizar investigacións experimentais. 1. Os líderes da 3ª Oficina fixeron unha gran importancia para isto. En primeiro lugar, centráronse no traballo de estandarización. Eles encomendaron o Instituto de Investigación en Tecnoloxía de Máquina do Primeiro Ministerio de Maquinaria para organizar os fabricantes de válvulas relevantes para formular os estándares de accesorios de gasoductos emitidos polo ministerio, que foron implementados na industria en 1961. Para guiar o deseño de válvulas de cada fábrica, o instituto compilou e imprimiu o "manual de deseño de valve".. O estándar de accesorios de pipeline emitido polo ministerio é o primeiro lote de estándares de válvulas no meu país, e o "Manual de deseño de válvulas" é o primeiro deseño técnico de deseño de válvulas compilados por nós mesmos, que xogou un papel positivo na mellora do nivel de deseño de produtos de válvulas no meu país. A través desta enquisa a nivel nacional, descubriuse o punto crucial do desenvolvemento da industria das válvulas do meu país nos últimos 10 anos, e tomáronse medidas prácticas e eficaces para desfacerse completamente da caótica imitación da produción de válvulas e a falta de normas. A tecnoloxía de fabricación deu un gran paso adiante e comezou a entrar nunha nova etapa de auto-deseño e organización da produción en masa.

03 Resumo

De 1949 a 1959, o meu paísválvulaA industria recuperouse rapidamente do desastre da vella China e comezou a comezar; Do mantemento, imitación a si mesmodEsign e fabricación, desde a fabricación de válvulas de baixa presión ata a produción de válvulas de alta e media presión, formaron inicialmente a industria de fabricación de válvulas. Non obstante, debido ao rápido desenvolvemento da velocidade de produción, tamén hai algúns problemas. Dende que se incorporou ao Plan Nacional, baixo a xestión centralizada do primeiro Ministerio de Maquinaria, a causa do problema atopouse a través da investigación e a investigación, e tomáronse solucións e medidas prácticas e eficaces para habilitar a produción de válvulas para seguir o ritmo da construción económica nacional e para o desenvolvemento da industria das válvulas. E a formación de organizacións da industria sentou un bo fundamento.