Historia do desenvolvemento da industria de válvulas en China (2)

A etapa inicial da industria de válvulas (1949-1959)

01Organizarse ao servizo da recuperación da economía nacional

O período de 1949 a 1952 foi o período de recuperación económica nacional do meu país. Debido ás necesidades de construción económica, o país necesita con urxencia un gran número deválvulas, non sóválvulas de baixa presión, pero tamén un lote de válvulas de alta e media presión que non se fabricaban naquel momento. Como organizar a produción de válvulas para satisfacer as necesidades urxentes do país é unha tarefa pesada e ardua.

1. Guiar e apoiar a produción

De acordo coa política de "desenvolver a produción, prosperar a economía, tendo en conta tanto o público como o privado e beneficiando tanto o traballo como o capital", o goberno popular adopta o método de procesamento e ordenación e apoia vigorosamente ás medianas e pequenas empresas privadas para que reabrir e producir válvulas. Na véspera da fundación da República Popular Chinesa, a fábrica de ferro de Shenyang Chengfa finalmente pechou o seu negocio debido ás súas fortes débedas e á falta de mercado para os seus produtos, quedando só 7 traballadores para gardar a fábrica, e vendeu 14 máquinas ferramenta para manter gastos. Despois da fundación da Nova China, co apoio do goberno popular, a fábrica retomou a produción e o número de empregados nese ano aumentou de 7 a 96 cando comezou. Posteriormente, a fábrica aceptou o procesamento de materiais de Shenyang Hardware Machinery Company e a produción adquiriu un novo aspecto. O número de empregados aumentou a 329, cunha produción anual de 610 xogos de varias válvulas, cun valor de saída de 830.000 yuans. Durante o mesmo período en Shanghái, non só reabriron as empresas privadas que produciran válvulas, senón que, coa recuperación da economía nacional, un gran número de pequenas empresas privadas abriron ou pasaron á produción de válvulas, o que fixo que a organización da Asociación de Ferraxes de Construción se ese tempo se expande rapidamente.

2. Compra e vendas unificadas, organiza a produción de válvulas

Con un gran número de empresas privadas que se converten na produción de válvulas, a Asociación de Hardware de Construción de Shanghai orixinal non puido satisfacer os requisitos de desenvolvemento. En 1951, os fabricantes de válvulas de Shanghai estableceron 6 empresas conxuntas para asumir as tarefas de procesamento e pedidos da estación de subministración de compras de Shanghai da China Hardware Machinery Company e implementar compras e vendas unificadas. Por exemplo, Daxin Iron Works, que se encarga da tarefa de válvulas de baixa presión de gran tamaño nominal, e Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong Machinery Factory, que se encarga da produción de válvulas de alta e media presión, son todos apoiados pola Xangai. Oficina Municipal de Servizos Públicos, Ministerio de Industria de China Oriental e Central Fuel. Baixo a orientación da Administración do Petróleo do Ministerio de Industria, implícanse as ordes directas e, a continuación, pasan a procesar as ordes. O Goberno popular axudou ás empresas privadas a superar as dificultades de produción e vendas a través da política unificada de compras e vendas, cambiou inicialmente a anarquía económica das empresas privadas e mellorou o entusiasmo da produción dos empresarios e dos traballadores, que están moi atrasados ​​en tecnoloxía e equipamento. e as condicións da fábrica Baixo as circunstancias, proporcionou un gran número de produtos de válvulas para empresas clave como centrais eléctricas, siderúrxicas e campos petrolíferos para retomar a produción.

3. Desenvolvemento para a restauración dos servizos nacionais de construción económica

No primeiro plan quinquenal, o estado identificou 156 proxectos de construción clave, dos cales a restauración do campo petrolífero de Yumen e a produción de Anshan Iron and Steel Company son dous proxectos a gran escala. Para retomar a produción en Yumen Oilfield canto antes, a Oficina de Administración de Petróleo do Ministerio de Industria de Combustibles organizou a produción de pezas de maquinaria de petróleo en Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory e outros asumiron a tarefa de producir un lote de válvulas de aceiro de media presión. É concebible imaxinar a dificultade de producir válvulas de media presión en proba de pequenas fábricas tipo taller. Algunhas variedades só se poden imitar segundo as mostras proporcionadas polos usuarios, e os obxectos reais son enquisados ​​e mapeados. Dado que a calidade das fundicións de aceiro non era o suficientemente boa, o corpo orixinal da chave de aceiro fundido tivo que ser cambiado por forxa. Nese momento, non había matriz de perforación para o procesamento do burato oblicuo do corpo da válvula de globo, polo que só podía ser perforado a man e despois corrixido por un instalador. Despois de superar moitas dificultades, finalmente logramos a produción de proba de válvulas de compuerta de aceiro de media presión NPS3/8 ~ NPS2 e válvulas de globo, que foron ben recibidas polos usuarios. Na segunda metade de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e outras fábricas realizaron a tarefa de produción de proba e produción en masa de válvulas de aceiro fundido para petróleo. Nese momento, utilizáronse deseños e estándares soviéticos, e os técnicos aprendían facendo e superaron moitas dificultades na produción. A produción de proba de válvulas de aceiro fundido de Shanghai foi organizada polo Ministerio de Petróleo e tamén obtivo a cooperación de varias fábricas de Shanghai. Asia Factory (agora Shanghai Machine Repair Factory) proporcionou fundicións de aceiro que cumprían os requisitos, e Sifang Boiler Factory axudou na voadura. A proba finalmente tivo éxito na produción de proba do prototipo de válvula de aceiro fundido e inmediatamente organizou a produción en masa e enviouna ao campo petrolífero de Yumen para o seu uso a tempo. Ao mesmo tempo, Shenyang Chengfa Iron Works e Shanghai Daxin Iron Works tamén proporcionaronválvulas de baixa presióncon tamaños nominais maiores para as centrais eléctricas, Anshan Iron and Steel Company para retomar a produción e a construción urbana.

Durante a recuperación da economía nacional, a industria de válvulas do meu país desenvolveuse rapidamente. En 1949, a produción de válvulas era só de 387 t, que aumentou a 1015 t en 1952. Tecnicamente, foi capaz de fabricar válvulas de aceiro fundido e válvulas grandes de baixa presión, que non só proporcionan válvulas correspondentes para a recuperación da economía nacional, senón tamén sentar unha boa base para o desenvolvemento futuro da industria de válvulas de China.

02 Comezou a industria das válvulas

En 1953, o meu país iniciou o seu primeiro plan quinquenal e sectores industriais como o petróleo, a industria química, a metalurxia, a enerxía eléctrica e o carbón aceleraron o ritmo de desenvolvemento. Neste momento, a necesidade de válvulas multiplícase. Daquela, aínda que había un gran número de pequenas fábricas privadas que producían válvulas, a súa forza técnica era débil, o seu equipamento estaba desfasado, as súas fábricas eran sinxelas, as súas escalas eran demasiado pequenas e estaban demasiado dispersas. Para satisfacer os requisitos do rápido desenvolvemento da economía nacional, o Primeiro Ministerio de Industria de Maquinaria (denominado Primeiro Ministerio de Maquinaria) continúa reorganizando e transformando as empresas privadas orixinais e ampliando a produción de válvulas. Ao mesmo tempo, hai plans e pasos para construír válvulas de chave e columna vertebral. Empresa, a industria de válvulas do meu país comezou a comezar.

1. A reorganización da industria de válvulas secundarias en Shanghai

Despois da fundación da Nova China, o Partido implementou a política de "utilización, restrición e transformación" para a industria e o comercio capitalistas.

Resultou que había 60 ou 70 pequenas fábricas de válvulas en Shanghai. A máis grande destas fábricas só tiña entre 20 e 30 persoas, e a máis pequena só tiña unhas poucas persoas. Aínda que estas fábricas de válvulas producen válvulas, a súa tecnoloxía e xestión son moi atrasadas, os equipos e os edificios da fábrica son sinxelos e os métodos de produción son sinxelos. Algúns só teñen un ou dous tornos simples ou máquinas-ferramentas de correa, e só hai algúns fornos de crisol para a fundición, a maioría deles operados manualmente. , sen capacidade de deseño e equipos de proba. Esta situación non é adecuada para a produción moderna, nin pode cumprir os requisitos de produción planificados do estado, e é imposible controlar a calidade dos produtos de válvulas. Para iso, o goberno popular municipal de Shanghái formou unha empresa conxunta con fabricantes de válvulas en Shanghai e estableceu os interruptores de gasodutos de Shanghai no 1, no 2, no 3, no 4, no 5, no 6 e outros. empresas centrais. Combinando o anterior, a xestión centralizada en termos de tecnoloxía e calidade, que unifica efectivamente a xestión dispersa e caótica, mobilizando así o entusiasmo da maioría dos empregados para construír o socialismo, esta é a primeira gran reorganización da industria de válvulas.

Despois da asociación público-privada en 1956, a industria de válvulas en Shanghái sufriu o segundo axuste e reestruturación industrial a gran escala, e creáronse empresas profesionais como Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company e General Machinery Company. A empresa de válvulas orixinalmente afiliada á industria de ferraxes de construción estableceu Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie por rexión. Hai preto de 20 fábricas centrais en Dalian, Yuchang, Deda, etc. Cada fábrica central ten varias fábricas satélite baixo a súa xurisdición. Na planta central establecéronse unha rama do partido e un sindicato mixto de base. O goberno asignou a representantes públicos para presidir o traballo administrativo e, en consecuencia, estableceu organizacións empresariais de produción, subministración e financeira, e implementou gradualmente métodos de xestión similares aos das empresas estatais. Ao mesmo tempo, a área de Shenyang tamén fusionou 21 pequenas fábricas en ChengfaVálvula de compuertaFábrica. Desde entón, o estado levou a produción de pequenas e medianas empresas á vía de planificación nacional a través de axencias de xestión a todos os niveis, e planificou e organizou a produción de válvulas. Este é un cambio na xestión da produción das empresas de válvulas desde a fundación de Nova China.

2. Shenyang General Machinery Factory cambiou á produción de válvulas

Ao mesmo tempo que a reorganización dos fabricantes de válvulas en Shanghái, o primeiro departamento de maquinaria dividiu a produción dos produtos de cada fábrica directamente afiliada e aclarou a dirección de produción profesional das fábricas directamente afiliadas e das fábricas locais máis grandes de propiedade estatal. Shenyang General Machinery Factory converteuse nun fabricante profesional de válvulas. empresa. O predecesor da fábrica foi a oficina continental da empresa de capital burocrático e a fábrica de Dechang da pseudoindustria xaponesa. Despois da fundación de Nova China, a fábrica produciu principalmente varias máquinas-ferramenta e xuntas de tubos. En 1953 comezou a producir maquinaria para a madeira. En 1954, cando estaba directamente baixo a dirección da Primeira Oficina do Ministerio de Maquinaria, tiña 1.585 empregados e 147 conxuntos de maquinaria e equipamentos diversos. E ten a capacidade de produción de aceiro fundido, e a forza técnica é relativamente forte. Desde 1955, para adaptarse ao desenvolvemento do plan nacional, pasou claramente á produción de válvulas, reconstruíu os talleres orixinais de metalurgia, montaxe, ferramentas, reparación de máquinas e fundición de aceiro, construíu un novo taller de remachado e soldadura e estableceu un laboratorio central e unha estación de verificación metrolóxica. Algúns técnicos foron trasladados da fábrica de bombas de Shenyang. En 1956, 837tválvulas de baixa presiónproducíronse e comezou a produción en masa de válvulas de alta e media presión. En 1959 producíronse 4213t de válvulas, incluíndo 1291t de válvulas de alta e media presión. En 1962, foi rebautizada como Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory e converteuse nunha das maiores empresas vertebradoras da industria de válvulas.

3. O primeiro clímax da produción de válvulas

Nos primeiros días da fundación da Nova China, a produción de válvulas do meu país resolveuse principalmente coa cooperación e as batallas. No período do "Gran salto adiante", a industria de válvulas do meu país experimentou o seu primeiro clímax de produción. Produción de válvulas: 387t en 1949, 8126t en 1956, 49746t en 1959, 128,5 veces a de 1949 e 6,1 veces a de 1956 cando se constituíu a asociación público-privada. A produción de válvulas de alta e media presión comezou tarde, e a produción en masa comezou en 1956, cunha produción anual de 175t. En 1959, a produción alcanzou 1799 t, que foi 10,3 veces a de 1956. O rápido desenvolvemento da construción económica nacional promoveu os grandes avances da industria das válvulas. En 1955, Shanghai Lianggong Valve Factory produciu con éxito a válvula da árbore de Nadal para o campo petrolífero de Yumen; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa e outras fábricas de máquinas producidas en proba de aceiro fundido, válvulas de media e alta presión de aceiro forxado e presión nominal para campos petrolíferos e plantas de fertilizantes Válvulas de fertilizantes de alta presión de PN160 e PN320; Shenyang General Machinery Factory e Suzhou Iron Factory (predecesora da Suzhou Valve Factory) produciron con éxito válvulas de alta presión en proba para a fábrica de fertilizantes da Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory produciu con éxito unha válvula de compuerta eléctrica cun tamaño nominal de DN3000. Era a válvula máis grande e pesada da China daquela; Shenyang General Machinery Factory produciu con éxito válvulas de ultra-alta presión de proba con tamaños nominais de DN3 ~ DN10 e presións nominais de PN1500 ~ PN2000 para o dispositivo de proba intermedio de polietileno de alta presión; Shanghai Daxin Iron Factory producida para a industria metalúrxica A chave de aire quente de alta temperatura cun tamaño nominal de DN600 e a chave de combustión de DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. tamén acadaron un rápido desenvolvemento. O aumento da variedade e cantidade de válvulas promoveu o desenvolvemento da industria de válvulas. Especialmente coas necesidades de construción da industria do "Gran salto adiante", as fábricas de válvulas pequenas e medianas xurdiron por todo o país. En 1958, as empresas nacionais de produción de válvulas tiñan case cen, formando un enorme equipo de produción de válvulas. En 1958, a produción total de válvulas ascendeu a 24.163t, o que supón un aumento do 80% con respecto a 1957; Durante este período de tempo, a produción de válvulas do meu país tivo o seu primeiro clímax. Non obstante, debido ao lanzamento dos fabricantes de válvulas, tamén trouxo unha serie de problemas. Por exemplo: só perseguindo a cantidade, non a calidade; “facer pequeno e facer grande, métodos locais”, falta de condicións tecnolóxicas; deseño mentres se fai, falta de conceptos estándar; copiar e copiar, causando confusión técnica. Debido ás súas políticas separadas, cada un ten un conxunto de estilos diferentes. A terminoloxía das válvulas non é uniforme en diferentes lugares e a presión nominal e as series de tamaño nominal non son uniformes. Algunhas fábricas refírense a estándares soviéticos, algunhas refírense a estándares xaponeses e algunhas refírense a estándares estadounidenses e británicos. Moita confusión. En termos de variedades, especificacións, dimensións de conexión, lonxitude estrutural, condicións de proba, estándares de proba, marcas de pintura, física e química e medición, etc. non está garantido, a produción non aumenta e os beneficios económicos non se melloran. A situación daquela era "dispersa, caótica, pouca e baixa", é dicir, fábricas de válvulas espalladas por todas partes, sistema de xestión caótico, falta de normas e especificacións técnicas unificadas e baixa calidade do produto. Para revertir esta situación, o Estado decidiu organizar o persoal relevante para realizar unha enquisa de produción nacionala válvulaindustria.

4. A primeira enquisa nacional de produción de válvulas

Para coñecer a situación da produción de válvulas, en 1958, as oficinas Primeira e Terceira do Departamento de Primeira Maquinaria organizaron unha enquisa nacional de produción de válvulas. O equipo de investigación dirixiuse a 4 rexións e 24 cidades do nordeste de China, norte de China, leste de China e centro sur de China para realizar unha investigación exhaustiva sobre 90 fábricas de válvulas. Esta é a primeira enquisa de válvulas a nivel nacional desde a fundación da República Popular Chinesa. Nese momento, a enquisa centrouse nos fabricantes de válvulas con maior escala e máis variedades e especificacións, como Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory e Dalian Valve. Factory, Beijing Hardware Material Factory (predecesora da Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, varios fabricantes de válvulas en Shanghai e as fábricas de Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6 de Shanghai, etc.

A través da investigación descubríronse basicamente os principais problemas existentes na produción de válvulas:

1) Falta de planificación xeral e división razoable do traballo, o que provoca unha produción repetida e afecta a capacidade de produción.

2) Os estándares do produto da válvula non están unificados, o que causou grandes inconvenientes na selección e mantemento do usuario.

3) A base do traballo de medición e inspección é demasiado pobre e é difícil garantir a calidade dos produtos de válvulas e a produción en masa.

En resposta aos problemas anteriores, o equipo de investigación presentou tres medidas aos ministerios e oficinas, incluíndo o fortalecemento da planificación xeral, a división racional do traballo e a organización do balance da produción e das vendas; fortalecemento do traballo de normalización e inspección física e química, formulando normas unificadas de válvulas; e a realización de investigacións experimentales. 1. A isto déronlle moita importancia os responsables da 3a Mesa. En primeiro lugar, centráronse no traballo de normalización. Encomendáronlle ao Instituto de Investigación Tecnolóxica de Fabricación de Máquinas do Primeiro Ministerio de Máquinas que organizase os fabricantes de válvulas pertinentes para formular as normas de accesorios de canalizacións emitidas polo ministerio, que se implementaron na industria en 1961. Co fin de guiar o deseño de válvulas de cada fábrica, o instituto elaborou e imprimiu o “Manual de deseño de válvulas”. O estándar de accesorios de canalización emitido polo ministerio é o primeiro lote de estándares de válvulas no meu país, e o "Manual de deseño de válvulas" é o primeiro dato técnico de deseño de válvulas compilado por nós mesmos, que tivo un papel positivo na mellora do nivel de deseño da válvula. produtos no meu país. A través desta enquisa a nivel nacional, descubriuse o quid do desenvolvemento da industria de válvulas do meu país nos últimos 10 anos e tomáronse medidas prácticas e eficaces para desfacerse por completo da imitación caótica da produción de válvulas e da falta de estándares. A tecnoloxía de fabricación deu un gran paso adiante e comezou a entrar nunha nova etapa de autodeseño e organización da produción en masa.

03 Resumo

De 1949 a 1959, o do meu paísválvulaa industria recuperouse rapidamente da desorde da vella China e comezou a comezar; dende o mantemento, a imitación ata a confección propiadDeseño e fabricación, desde a fabricación de válvulas de baixa presión ata a produción de válvulas de alta e media presión, formaron inicialmente a industria de fabricación de válvulas. Non obstante, debido ao rápido desenvolvemento da velocidade de produción, tamén hai algúns problemas. Desde que se incorporou ao plan nacional, baixo a xestión centralizada do Primeiro Ministerio de Maquinaria, a causa do problema atopouse mediante a investigación e a investigación, e tomáronse solucións e medidas prácticas e eficaces para que a produción de válvulas se manteña ao día. co ritmo da construción económica nacional, e para o desenvolvemento da industria de válvulas. E a formación de organizacións industriais sentou unha boa base.